Кадровая разгадка: версия о котах

Известив об отставке генерального директора компании "АрменТел" грянуло почти с такой же неожиданностью, как и сообщение о его назначении всего несколько месяцев назад. Для нашей практики достаточно непривычно привлечение к управлению отечественными системообразующими предприятиями менеджеров высокого европейского класса с успешным опытом работы в условиях реальной межкорпоративной и кадровой конкуренции и — что немаловажно — свободных от внутриармянских межклановых историй и обязательств. Болгарин Нейчо Величков за короткий срок своего правления пытался внедрить европейскую культуру менеджмента внутри компании и прозрачную схему взаимоотношений с государственными органами управления и регулирования телекоммуникационного бизнеса. Чисто коммерческие результаты его деятельности по всем статьям превосходят показатели работы его предшественников, а потребители сразу ощутили расширение спектра и повышение качества предоставляемых компанией услуг... Не думал, не гадал, однако, болгарин-профессионал, что всего этого может не хватить для сохранения должности, что все это второстепенно и что главное — это наладить "правильные" отношения с московскими "начальниками" и местными "кураторами"... В итоге — не угодил...

Вообще, мы с невероятной легкостью и безучастием подходим к вопросу о том, кого именно направляют материнские компании управлять своими армянскими активами и какие конкретно задачи ставятся перед управляющими. За редким исключением нам обычно подсовывают "котов в мешке", ничем особенным не отличившихся на предыдущей работе, никаких специальных знаний о стране не имеющих. Такие "кадры" обычно не чувствуют ответственности перед "аборигенами", довольствуются здесь контактами с одним-двумя властными назначенцами и относятся к своему пребыванию в Армении как к вынужденной временной "шабашке", за которую нужно успеть как можно больше урвать и вывезти... Пикантности в ситуацию добавляет и тот факт, что в большинстве случаев речь идет о материнских компаниях российского происхождения...

Нам важно понять, что такие структуры, как банк ВТБ, компании "Интерн Рао", "Вымпелком", "Русал" и другие уже давно не являются сугубо российскими. Да, они во многом проводники российских геополитических интересов, но по сути своей они транснациональны, имеют коммерческие проекты во многих странах и даже континентах. А значит, и требования к ним и представляющим их кадрам должны предъявляться по самым строгим меркам международного бизнеса. Соответствующие государственные органы регулирования и контроля могут и должны требовать адекватного и уважительного отношения к стране и народу со стороны компаний — владельцев бизнеса в Армении. Сказанное в первую очередь относится к подбору руководящих кадров: это должны быть грамотные профессионалы, уже подтвердившие свою квалификацию на международном уровне, они должны стать лидерами отечественного бизнес-сообщества, примером высокой личной, профессиональной и корпоративной культуры. Мы не должны больше мириться с бездарным менеджментом варягов-назначенцев и высокомерием "колонистов" по отношению к "туземцам"... Мы платим за это в конечном счете слишком дорогую цену...

Кстати, еще одним типичным примером использования "котов в мешке" в кадровой политике является эпопея с назначениями тренеров национальной футбольной команды. Последний по счету из них - датчанин Лоульсен — pо уровню своего темперамента уступал даже коллеге-эстонцу?! Как можно было делать его наставником горячих, не склонных к дисциплине армянских парней?.. Уму непостижимо... Не хочу быть неправильно понятым: варяги нам, несомненно, нужны, но именно как носители высоких европейских стандартов бизнеса, а одним из непременных пунктов трудовых контрактов с ними должно быть обязательство подготовить местных молодых профессионалов с целью последующей ротации...

Есть еще одна категория кадровых назначенцев последнего времени — назовем их старыми, добрыми, давно знакомыми "котами". За период независимости мы выпестовали и пригрели довольно значительную касту чиновников-бюрократов, не представляющих себе другого занятия, кроме как ожирение за государственный счет. По образному выражению сатирика, создается впечатление, что "они держатся за руль, чтоб не упасть", а мы все тасуем их, неизменно оставляя во властной колоде и проявляя отеческую заботу о них, хотя, казалось, они могли бы давно уже превратиться в "котов, гуляющих сами по себе" — без нашей с вами, государственной, поддержки...

Недавно аппарат президента России опубликовал список президентского кадрового резерва из ста человек, в который вошли успешные бизнесмены, чиновники-специалисты высокой квалификации, а также представители науки — преимущественно молодые люди, уже доказавшие странe свою профессиональную и гражданскую состоятельность. Неплохо было бы перенять этот российский опыт и со временем резко обновить наш кадровый состав, иначе мы начинаем привыкать к "котам в сапогах" из доброй сказки Шарля Перро, а это чревато снижением государственного иммунитета...

До встречи!